Usaha Laundry Kiloan Rumahan (Kewirausahaan)

Peluang usaha laundry kiloan kini berkembang sangat pesat karena banyaknya aktivitas yang banyak dilakukan masyarakat zaman sekarang sehingga mereka tidak sempat untuk mencuci pakaiannya sendiri walaupun mereka sudah memiliki mesin cuci. Dengan memberikan harga yang lebih ringan daripada laundry dengan satu pakaian saja yang dihitung membuat para pebisnis ini makin memajukan usahanya. Laundry kiloan kini sangat mudah ditemukan bahkan sudah menjamur di kalangan masyarakat, bahkan di pinggiran kampus kini sudah semakin banyak. Tak sedikit mahasiswa kampus itu sendiri yang membuka bisnis laundry kiloan ini, selain modal yang mudah didapat dan banyak pengusaha laundry yang sudah maju menwarkan franchise kepada orang-orang yang berniat berbisnis, hanya dengan modal 2 juta sudah mendapatkan mesin cuci dan alat strika.

Peluang laundry kiloan ini sungguh menjanjikan karena walaupun sudah banyak yang membuka usaha ini alias banyak pesaing tetapi tidak perlu khawatir karena produktivitas setiap orang sekarang semakin meningkat, hampir jarang wanita karir bahkan ibu rumah tangga yang rajin untuk mencuci pakaian rumahan, dan biasanya ingin bajunya cepat-cepat dipakai oleh karena itu para konsumen tidak ingin hanya menetap pada satu tempat laundry.

 

sumber gambar: http://www.jasalaundrykiloan.com/wp-content/uploads/2013/06/laundry-kiloan-di-apartment-sukarno-hatta-malang.jpg

Jurnal Penelitian Penerapan Penjaminan Mutu (TQM)

Abstrak Penelitian ini dilakukan untuk mempelajari proses penerapan manajemen kualitas, yang terdiri dari tiga tahap yaitu pengenalan, adopsi dan adaptasi. Penelitian strategi dalam penelitian ini adalah penelitian studi kasus di Perusahaan X, yang merupakan perusahaan yang sudah memiliki kemampuan untuk mengekspor dan bersertifikat sistem penjaminan kualitas. Metode pengumpulan data terstruktur wawancara dengan direktur, manajer, supervisor, dan karyawan Perusahaan X. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tahap pengenalan ditunjukkan oleh pengakuan pelanggan tentang kualitas produk, Perusahaan X mulai mengekspor, dan permintaan dari pelanggan asing untuk kualitas sistem jaminan. Pada tahap adopsi ditunjukkan oleh rencana perusahaan untuk sertifikasi sistem jaminan kualitas, sertifikasi sistem jaminan kualitas, dan peningkatan kualitas. Sementara itu, dalam tahap adaptasi ditunjukkan oleh sertifikasi ulang sistem jaminan kualitas, peningkatan sistem jaminan kualitas, dan evaluasi proses produksi. Mereka memberikan wawasan bahwa Perusahaan X telah melakukan peningkatan kualitas berkelanjutan melalui penerapan manajemen mutu dengan tujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Kata kunci: implementasi, manajemen kualitas, pengenalan, adopsi, adaptasi

 Pendahuluan
Implementasi manajemen kualitas dan program peningkatan kualitas dalam sebuah organisasi memiliki beberapa keuntungan di antaranya adalah dapat meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan kesadaran karyawan akan kualitas, meningkatkan kinerja organisasi, dan mencapai efektivitas organisasi (Irianto, 2005). Keuntungan-keuntungan tersebut sangatlah penting bagi semua perusahaan, terutama di negara berkembang, seperti Indonesia, di mana level kualitas relatif rendah dan perlu untuk terus ditingkatkan sebagai landasan untuk menjalin kerjasama yang efektif antar perusahaan. Manajemen kualitas yang baik adalah mengintegrasikan perhatian pada kualitas produk, fokus pada konsumen, dan orientasi pada karyawan dengan menyediakan pendekatan integral dengan isu-isu organisasi (Damayanti. 2005) Berdasarkan persepsi tersebut, maka manajemen kualitas didefinisikan sebagai kreasi dari sistem organisasi, di mana ketika dipergunakan oleh anggota organisasi, dapat membimbing mereka untuk meningkatkan nilai produk atau jasa kepada konsumen. Manajemen kualitas mengalami evolusi yang dimulai dari kualitas inspeksi (inspection quality), pengendalian kualitas (quality control), penjaminan kualitas (quality assurance), sampai dengan manajemen kualitas total (total quality management). Total Quality Management (TQM) merupakan proses untuk mengelola kualitas; sebuah filosofi yang menekankan pada perbaikan dalam segala hal, yang terdiri atas sejumlah prinsip dan merupakan fondasi untuk melakukan perbaikan berkelanjutan (Rampersad, 2005). Pendekatan yang digunakan dalam konsep manajemen kualitas adalah pendekatan sistem. Manajemen kualitas tidak hanya terdiri dari sistem nilai, melainkan didukung oleh teknik dan alat (Hansso, 2003). Implementasi manajemen kualitas berkaitan dengan manajemen perubahan organisasi, sehingga diperlukan tahapan untuk menerapkannya di perusahaan. Irianto (2005) mengidentifikasi tiga tahapuntuk implementasi manajemen kualitas, yaitu tahap inisiasi, tahap adopsi, dan tahap adaptasi. Tahap inisiasi juga dapat didefinisikan sebagaitahap introduksi, yaitu tahap di mana pimpinan perusahaan mulai mengenal dan memahami konsep manajemen kualitas sebelum akhirnya berkomitmen untuk mengimplementasikannya di perusahaan. Tahap adopsi sejalan dengan persiapan dan perencanaan, termasuk pengembangan misi. Tahap adaptasi meliputi monitoring, penyesuaian dan perbaikan. Pada penelitian ini, tahapan implementasi mengadopsi konsep yang digunakan oleh Irianto (2005), yang terdiri atas tahap introduksi, adopsi, dan adaptasi.

  Metode Penelitian
Model penelitian yang digunakan dalam mengkaji proses implementasi manajemen kualitas Tahap implementasi merupakan fase di mana perusahaan menerapkan metode Six Sigma untuk perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) di seluruh level bisnis perusahaan. Pada tahap ini, faktor yang mendukung proses implementasi Six Sigma di perusahaan: 1) Komitmen pimpinan. Pada tahap ini, pimpinan harus membuktikan komitmennya dengan turut terlibat dalam proses perbaikan berkelanjutan dan harus konsisten menjalankan apa yang dikomunikasikan. 2) Struktur organisasi Six Sigma. Struktur organisasi Six Sigma yang terdiri dari agen-agen Six Sigma yang sesuai dengan proses bisnis perusahaan mendukung penerapan Six Sigma pada tahap implementasi. Apabila perusahaan bermaksud untuk mengimplementasikan Six Sigma pada keseluruhan proses bisnisnya, maka agen Six Sigma dalam struktur organisasi Six Sigma harus sesuai dengan proses bisnis perusahaan. Black Belt Manufaktur mendukung proyek Six Sigma di divisi Manufaktur, dan Black Belt komersil mendukung proyek Six Sigma di Divisi Komersil atau Divisi Non Manufaktur. 3) Kebijakan Perusahaan. Kebijakan perusahaan yang sejalan dengan manajemen kualitas Six Sigma, antara lain kebijakan staf yang mewajibkan staf perusahaan untuk terlibat dalam proses perbaikan dengan mengerjakan proyek Six Sigma mendukung pada tahap implementasi. Hal ini merupakan mekanisme yang mendukung anggota perusahaan untuk menjalankan perbaikan secara berkelanjutan. 4) Manajemen Personalia. Perusahaan harus menyadari bahwa karyawan adalah aset perusahaan yang menjadi kunci keberhasilan perusahaan jangka panjang, sehingga keterlibatan mereka menjadi faktor pendukung implementasi Six Sigma. Mekanisme yang dapat mendukung proses implementasi pada tahap ini adalah mekanisme paksaan (coercive mechanism) dan mekanisme promosi (promotion mechamism). Mekanisme paksaan yang dapat mendukung berjalannya proyek Six Sigma sebagai upaya perbaikan proses antara lain penilaian, penghargaan, dan jenjang karir karyawan yang dihubungkan dengan Six Sigma. Mekanisme promosi yang mendukung antara lain melakukan kegiatan cerdas cermat, kuis, kompetisi, dan buletin Six Sigma yang sifatnya memotivasi staf untuk terlibat dalam proyek Six Sigma. 5) Manajemen Proses. Perbaikan proses dalam strategi Six Sigma dilakukan dengan prosedur DMAIC. Diperlukan konsistensi dalam menjalankan setiap langkah pada DMAIC untuk mendukung pelaksanaan proyek Six Sigma, dan karena proyek Six Sigma dilakukan dalam tim, maka hal kedua yang mendukung tahap implementasi terkait dengan manajemen proses Six Sigma adalah kerja sama tim. 6) Manajemen Sumber Daya. Pengelolaan sumber daya diperlukan untuk mendukung manajemen proses. Faktor yang mendukung tahap implementasi adalah dana untuk mendukung proyek perbaikan yang dijalankan oleh tim. Informasi juga menjadi faktor pendukung dalam menjalankan proyek Six Sigma, di mana bertukar informasi merupakan pendukung proses pembelajaran anggota perusahaan. 7) Proses Pembelajaran. Pada tahap ini, pembelajaran perusahaan harus tetap berjalan untuk mendukung perbaikan yang berkesinambungan. Pertemuan reguler untuk mempresentasikan proyek Six Sigma yang akan dan sedang berjalan mendukung proses pembelajaran anggota perusahaan dalam mengimplementasikan Six Sigma. Sementara itu, variabel dan atribut yang digunakan untuk mengkaji proses implementasi manajemen kualitas disarikan pada Tabel 1. Variabel penelitian tersebut terdiri atas variabel introduksi, adopsi, dan adaptasi. Metode Percobaan Pertama, penunjukkan steering comitte dilakukan oleh Direktur Perusahaan X beranggotakan 9 (sembilan) karyawan yang berasal dari bagian yang berbeda di perusahaan. Tugas kesembilan karyawan ini dikirim perusahaan untuk mempelajari masalah ISO, mendapatkan pelatihan mengenai ISO, dan memahami semua yang berhubungan dengan ISO. Kedua, pengembangan kapabilitas SDM dilakukan dengan mengikutsertakan steering comitte untuk mengikuti pelatihan tentang ISO yang mencakup persyaratan perusahaan untuk menerapkan ISO, prosedur ISO, membuat dokumen sesuai dengan standar ISO, bagaimana cara mengendalikan dokumen dalam perusahaan sampai pada bagaimana cara melakukan audit. Ketiga, melakukan konsultasi dengan lembaga lain yaitu Balai Besar Tekstil (BBT) yang bertugas untuk membimbing perusahaan dalam menerapkan ISO. Konsultan ini dikontrak oleh Perusahaan X sampai mendapatkan sertifikasi ISO. Keempat, membuat rancangan quality manual dan procedure yang dilakukan oleh steering comitte. Berkaitan dengan prosedur, Perusahaan X telah berhasil membuat beberapa prosedurdi antaranya adalah prosedur pengendaliandokumen, pengendalian rekaman mutu, pengadaan SDM, pengembangan SDM, pengendalian sarandan prasarana, perencanaan dan pengendalian produksi, perawatan mesin, pengendalian produk cacat, pengendalian alat ukur dan alat uji, proses pembelian, proses penjualan, inspeksi dan pengujian, penetapan sasaran dan standar mutu, proses audit mutu internal, tindakan perbaikan, dan tindakan pencegahan.

  Simpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat diambil kesimpulan bahwa Perusahaan X telah melaksanakan tahapan-tahapan dalam implementasi manajemen kualitas dalam waktu yang tidak sebentar dan telah dilakukan dengan baik, misalnya dengan melakukannya sertifikasi sistem penjaminan kualitas (ISO), resertifikasi dan upgrading sistem penjaminan kualitas ISO. Proses impelementasi manajemen kualitas yang dilakukan oleh Perusahaan X, pada intinya bertujuan meningkatkan kepuasan pelanggan, baik domestik dan luar negeri, didukung oleh adanya peningkatan kualitas secara berkelanjutan, dan dalam praktiknya melibatkan semua orang (pimpinan dan karyawan). Dalam menghadapi era globalisasi yang semakin hari semakin ketat yang ditandai dengan semakin ketatnya persaingan antar perusahaan yang mengakibatkan semakin ketatnya perekrutan secara tidak resmi yang dilakukan oleh hampir setiap perusahaan. Namun dengan perekrutan tenaga kerja baru itu maka perlu dilakukan penyeimbangan dengan peningkatan produksi baik kualitas (Quality) maupun kuantitas produk untuk memenuhi permintaan dari konsumen. Dengan demikian perusahaan pun mulai berusaha mencari alternatif-alternatif ataucara – cara guna memenuhi permintaan tersebut. Dengan begitu perusahaan dapat memperoleh laba atau keuntungan semaksimal mungkin dan mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen. Dalam perencanaan ditentukan tindakan-tindakan atau usaha-usaha yang akan atau perlu diambil oleh seorang pemimpin perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan atau sasaran- sasaran yang ingin dicapai oleh sebuah perusahaan. Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatan perencanaan produksi hasil akhir yang diinginkan adalah perencanaan produksi yang baik. Perencanaan produksi yang baik harus berdasarkan pada hasil-hasil informasi mengenai standar produksi dan ramalan permintaan.

 Daftar Pustaka 
Damayanti, R.W. 2005. Analisis Faktor-Faktor Pendukung Implementasi Six Sigma, Tesis Magister, Program Studi Teknik dan Manajemen Industri, ITB, Bandung. Hansson, J. 2003. “Total Quality Management Aspect of Implementation and Performance”, Doctoral Thesis. Lulea University of Technology. Irianto, D. 2005. Quality Managemen Implementation: A Multiple Case Study in Indonesian Manufacturing Firm, PhD Dissertation, University of Twente, Enschede. Rampersad, H.K. 2005. Managing Total Qualiy. Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited. New Delhi, p. 18. Arief Rahmana, Teknik Industri, Universitas Widyatama Bandung

Permasalahan Merek RM Padang Sederhana-RM Padang Sederhana Bintaro

Permasalahan yang terjadi adalah RM Padang Sederhana menggugat RM Padang Sederhana Bintaro. Sejarahnya adalah RM Padang Sederhana (RMPS) awalnya didirikan Bustaman pada 1972, RMPS pun menjadi franchise dengan peminat banyak di seluruh Indonesia. RMPS juga memiliki banyak nama seperti Sederhana (SA), Sederhana (SS), Sederhana (SH), Sederhana (SL), dan Sederhana (SB).

Dari sejumlah media, terungkap pada 2008 Bustaman menggugat H.Djamilus Djamil dan para ahli warisnya sebesar Rp 5 miliar plus larangan menggunakan kata "Sederhana" sebagai nama dagang. Bustaman dan Djamilus Djamil sebenarnya pernah bekerja sama dan sama-sama berjuang membesarkan warung makanan Padang. Namun, pada 2001 keduanya tak lagi sejalan. Bustaman mengembangkan usahanya hingga memiliki 70 buah gerai dan sebagian besar terletak di daerah Jakarta, Depok, Tangerang dan Bekasi. Pengelola Sederhana Bintaro pun melakukan hal yang sama.

Alasan Bustaman melakukan gugatan melalui pengadilan Niaga Jakarta Pusat itu terkait dengan perebutan merek "Sederhana" dan nama dagang itu telah didaftarkannya ke Direktorat Jenderal Hak atas Kekayaan Intelektual sejak 1997. Tiba-tiba, muncul merek serupa yang digunakan oleh pengelola RM Padang asal Bintaro, Jakarta. Menurut Bustaman, bukan hanya tulisan, huruf dan warna merek saja yang sama, namun bentuk bangunan rumah makan pesaingnya juga mirip dengan miliknya. Apalagi, RM Sederhana Bintaro belakangan gerainya bertambah banyak.

Akan Tetapi tudingan tersebut dibantah oleh pengelila RM Padang Sederhana Bintaro lantaran dirinya berhak untuk menggunakan merek yang disengketakan itu yang telah mengantongi sertifikat yang dikeluarkan oleh Dirjen HaKl pada 13 Maret 2003.
Permasalahannya kedua pihak mengaku punya sertifikat dari Dirjen HaKl.

Karena permasalahan ini lah yang melatarbelakangi kami untuk mengambil tema konflik merek "Sederhana" pada RM Padang.

Samsung Menuntut Apple Karena Pelanggaran Hak Paten

Terdapat beberapa pengertian hukum menurut para ahli, diantaranya pengertian hukum menurut Aristoteles, Hugo de Grotius, Prof. Soedkno Mertokusumo, dan Mochtar Kusumaatmadja. Dari pengertian hukum menurut beberapa ahli tersebut sudah disimpulkan bahwa hukum adalah peraturan tingkah laku manusia, yang diadakan oleh badan-badan resmi yang berwajib, yang bersifat memaksa harus dipatuhi, dan memberikan sanksi tegas bagi pelanggar peraturan tersebut (sanksi itu pasati dan dapat dirasakan nyata bagi yang bersangkutan).

Saya mengambil contoh sebuah perindustrian yang bergerak dibidang elektronik yang dengan kecanggihan yang memperselisihkan masalah perundang-undangan hukum, yang dimaksud disini adalah tentang tuntutan melanggar hak paten (UU No. 14 tahun 2001)

Samsung tuntut Apple

Setelah Apple menuntut Samsung dengan tudingan meniru desain iPad dan iPhone, kini giliran Samsung yang melakukan serangan balik dengan menuntut Aple dengan tuduhan melanggar hak paten.
Tuntutan pelanggaran sebanyak lima hak paten ini disampaikan di Korea Selatan, Jepang dan Jerman.

Ini merupakan perselisihan hak paten terbaru dalam persaingan perkembangan industri.
Dalam pernyataannya Samsung mengatakan “Bertanggung jawab untuk melakukan tindakan hukum untuk melindungi kekayaan intelektual.”

Samsung, perusahaan elektronik asal Korea Selatan ini merupakan salah satu perusahaan yang dengan cepat mengembangkan telepon pintar di industri telekomunikasi.

Dengan produk terbarunya telepon pintar Galaxy maupun komputer tablet yang menggunakan sistem Android Google, menjadi penantang utama bagi produk buatan Apple yaitu iPhone dan iPad.
Kedua jenis telepon pintar dan komputer tablet itu memang memiliki kemiripan.
Bagaimanapun, Samsung juga merupakan salah satu penyedia komponen chip dan layar LCD bagi Apple.
Pertarungan hukum ini bisa saja mengganggu pendapatan kedua perusahaan karena penjualan produk iPhone dan iPad buatan Apple berarti tambahan pendapatan bagi Samsung.

Produk iPad memiliki kemiripan dengan Galaxy tab


22 April 2011
sumber: http://www.bbc.co.uk/indonesia

Berpikir Kritis

pada kehidupan bersosialisasi terkadang kita cenderung lebih banyak menerima dibandingkan memberi, maksudnya dalam hal ini adalah menerima sejumlah fakta dan opini yang ada lalu menyimpannya rapat-rapat di dalam otak tanpa ingin mengetahui kenapa itu semua bisa demikian terjadi. Itu mengubah mainset awal, akibatnya kita mudah tersuggest dan sedikit banyaknya lebih sering menyatakan "katanya" atau "eh, kata dia begini, kok elo beda" itu menjadikannya tidak konsisten menurut pandangan orang sekitar dari apa yang yang saya lihat.
salah satu yang harus di rubah dalam mainset kita yakni mulai berpikir kritis, secara teori yakni Proses dimulai dengan sutau pernyataan apa yang akan dipelajari,
menampilkan temuan tidak terbatas dan pertimbangan kemungkinan-kemungkinan,
dan kesimpulan pola-pola pengertian yang didasarkan pada kejadian. (dikutip dari: Web site Pedoman dan Strategi Belajar)
menurut saya berpikir kritis itu adalah ketika seseorang mampu mengubah atau membuat logika menjadi fakta, karena disaat fakta terjadi terkadang akal logika tak mampu atau mungkin tidak dapat menerimanya.
"butuh bukti?" coba anda pikirkan secara kritis pernyataan saya barusan :D

Untuk dapat bersosialisai dengan baik perlu adanya pemahaman tentang tujuan kita bersosialisai, misalkan kita mengikuti sebuah organisasi, disini saya pernah bergabung (bahkan sampai sekarang) dalam organisasi himpunan atau perkumpulan mahasiswa untuk bidang/jurusan tertentu. Dalam organisasi yang saya naungi ini lebih banyak menekankan informasi dan kebersamaan, maksudnyanya adalah dimana seseorang mampu mengungkapkan apa yang sedang dibahas dalam waktu atau kesempatan itu, saat anda tidak tahu maka anda akan benar-benar hanya akan mendengar (tapi sebaiknya jangan asal mendengar, lebih baik pikir lagi apakah yang dia/mereka katakan sudah benar adanya menurut fakta), lalu saat anda kurang yakin kalau anda tahu maka anda akan lebih menyedihkan lagi, kenapa demikian, karena saat anda menyatakan argumen atau statement anda yang ragu-ragu tersebut anda hanya akan menjadi bahan tertawaan (waktu itu saya pernah mengungkapkan statement lalu salah serorang dari teman saya bertanya balik ke saya, sayangnya saat itu saya belum menguasai apa yang akan di bahas, alhasil saya hanya ditertawakan) hahaha gaktau deh kalo anda bagaimana :p
jadi pelajaran moral yang saya ambil adalah, lebih banyaklah "belajar" mendengar lalu ungkapkanlah kembali argumen anda kehadapan publik, bukan saya menggurui tapi jika tergurui ya bukan salah saya, itu mainset individu masing-masing intinya lebih baik dikatakan "pengen tahu" dari pada dikatain "sok tahu"
hehehe sekian
think smart the things

Keindahan Laut Bunaken

Teluk Bunaken

Sudah pernah ke teluk bunaken kah sebelumnya ?
kalau belom, yok mari saya ceritakan sekilas pengalaman saya yang berkesan saat di sana waktu saya masih sekitar 12 tahun, berati kira-kira 7 tahun yang lalu.

Banyak kan pantai yang indah-indah seperti pantai kakaban yang ada di Kalimantan Timur, pulao Kondo yang di lombok, yang paling pengen banget saya jelajahi tapi belum kesampaian adalah pulai Bali pulau sejuta umat turis. Dana pada tahu gak kalau INDONESIA dengan 17.504 pulaunya memegang rekor negara dengan garis pantai terpanjang di dunia versi Guinnes Book of World Record.
Tapi di teluk bunaken merupakan salah satu keindahan taman laut yang luar biasa. Bunaken sebenarnya sebuah pulau kecil luasnya kira-kira 8 kilometer persegi di Teluk Manado yang terletak di utara pulau Sulawesi, Indonesia. Pulau Bunaken dapat di tempuh dengan kapal cepat (speed boat) atau kapal sewaan dengan perjalanan sekitar 30 menit dari pelabuhan kota Manado. Disekitar pulau ini terdapat pantai dengan air laut yang sangat jernih sehingga kita dapat memandang ke indahan dalam laut dengan mata telanjang. Banyak orang menyebut tempat ini Taman Laut Bunaken yang merupakan bagian dari Taman Nasional Bunaken. Pokoknya indonesia beruntung memiliki teluk seperti bunaken ini (y).
waktu dulu saya gak sempet diving, sebenernya sih gak bisa hehe, tapi lokasi divingnya terbatas, cuma di masing-masing pulau yang ada di sekelilingnya doang.
kalau baru padadateng ke teluk bunaken, jangan kaget yah banyak kaki kata yang lagi ngapung

sudah pernah denger dong kalau di bunaken itu yang wajib pertama di lakuin adalah snorklingnya.
Ini contoh penghuni dari bawah laut bunaken, cantik kan

Pemandangan bawah lautnya itu loh yang tersohor, banyak stasiun tv yang meliput sampai membahas tentang keindahan bawah laut bunaken.
Bagi yang suka jalan-jalan atau traveling, teluk bunaken harus ada dalam daftar perjalanan kamu. Bangga kan yah Indonesia punya kepulauan yang begini indahnya (y)

Rayuan Pulau Kelapa

Rayuan Pulau Kelapa

Tanah airku Indonesia
Negeri elok amat kucinta
Tanah tumpah darahku yang mulia
Yang kupuja s'panjang masa
Tanah airku aman dan makmur
Pulau kelapa yang amat subur
Pulau melati pujaan bangsa sejak dulu kala
Melambai-lambai, nyiur di pantai
Berbisik-bisik, Raja K'lana
Memuja pulau, yang indah permai
Tanah airku Indonesia

siapa yang tidak kenal lagu wajib yang satu ini, dari jaman saya SD sampai sekarang saya duduk di bangku kuliahan, lagu ini masih terngiang-ngiang di pikiran saya. Lagu ini selalu di bawakan saat upacara sebagai lagu tambahan untuk lagu wajib Indonesia Raya.
Rayuan Pulau Kelapa ini di tulis sama Pak Ismail Marzuki (1914-1958). Sebagai manusia yang mendapatkan anugerah dari Tuhan berupa talenta musik, Ismail Marzuki berhasil mengembangkan bakatnya sehingga sukses, melalui usaha-usaha yang sangat serius dan tidak mengenal lelah dalam mempelajari segala pengetahuan musik, menimba pengalaman yang telah menghasilkan karya-karya yang berbobot disepanjang masa.
inilah beliau

Kalau kalian pahami lagu ini berisi tentang keindahan alam Indonesia, seperti flora, kepulauan, dan pantainya. Lagu ini menjadi lagu nostalgia di Indonesia, terutama yang meninggalkan negara Indonesia ke Belanda pada tahun 1940-an dan 1950-an. Pada era presiden Suharto, TVRI yang adalah satu-satunya TV negri milik Indonesia memainkan lagu ini sebagai lagu penutup di akhir siaran. Selain TVRI, stasiun televisi TPI dan Trans 7 juga memakai lagu ini sebagai lagu penutup di akhir siaran.

Kalau saya pribadi sebagai warga dari kebangsaan Indonesia, sangat mencintai tanah air ini. Meski terkadang pernah terpikirkan kenapa yah saya dilahirkan di negara dengan keadaan pemerintahan yang semrawut kaya gini, pas liat berita di tv atau majalah tentang global, kayanya negara lain jauh lebih baik ketimbang Indonesia. Tapi ternyata itu saya pikirkan waktu saya belum mempunya pengetahuan yang lebih tentang apa itu nasionalisme di dalam diri.

Nah, kalau di dengerin dan di jhayati dalem hati terus masuk di pikiran, lagu Rayuan Pulau Kelapa ini mengandung unsur nilai estetis yang maksudnya adalah suatu nilai-nilai keindahan yang terkandung dalam sebuah lagu tidak dapat dilihat tapi didengar, dijiwai, dan dihayati sehingga dalam lagu tersebut dapat dinilai indah dan makna yang sebenarnya.